Проблемы в производстве часто не связаны с техникой, а коренятся в отношении к сотрудникам. Иван Семашко, руководитель Группы компаний «Дважды два», подчеркивает, что отсутствие нематериальной мотивации приводит к росту текучести кадров и увеличению брака. Уход одного квалифицированного работника может обойтись компании в 3–6 его месячных окладов, включая затраты на обучение новых сотрудников и простои.
Повышение зарплаты дает лишь временный эффект, поскольку потребности сотрудников различаются. Например, молодым специалистам важно развитие, а опытным работникам — признание. Для эффективного управления мотивацией в компании необходимо внедрять систему, основанную на признании результатов, вовлечении сотрудников в процессы и предоставлении понятных карьерных перспектив.
Типография «Дважды два» реализовала эту стратегию через четыре управленческих модуля, что позволило снизить затраты на найм, уменьшить брак и повысить выполнение KPI. Пилотный проект на 1–2 участках с высокой текучестью поможет оценить результаты и принять решение о масштабировании. Эта экономическая модель основана на уважении и управляемом снижении потерь, что позволяет бизнесу достигать стабильности и предсказуемости.
