В последние десятилетия произошли значительные изменения в производственной логике. Ранее наличие заводов считалось необходимым, но с развитием глобальной экономики многие бренды, такие как Apple и Nike, перешли на OEM-модель (Original Equipment Manufacturer). Этот подход позволяет компаниям разрабатывать продукцию, устанавливать стандарты качества и передавать производство специализированным партнерам, которые обеспечивают соответствие заданным требованиям.
Согласно New Venture Research, рынок контрактного производства электроники в 2023 году оценивался в $1,3 трлн и может вырасти до $1,5 трлн к 2028 году. Причины перехода на OEM заключаются в снижении затрат, скорости выхода на рынок и доступе к узкой экспертизе. При этом компании сохраняют контроль над качеством, устанавливая строгие стандарты для партнеров.
В Казахстане примером успешного применения этой модели служит бренд Hofmann, который разрабатывает собственные стратегии и стандарты, используя производственные мощности в нескольких странах. Это позволяет им предлагать качественную бытовую технику, адаптированную к местным условиям, и эффективно реагировать на потребности рынка.
