Промежуточные результаты пилотного проекта на предприятии «Подъемтранстехника» показали, что время выполнения процессов удалось сократить на 41 час, и в будущем планируется снизить этот показатель еще на 22 часа. Коллектив, видя положительные результаты, активно участвует в преобразованиях. В стратегических планах компании — распространение успешного опыта на производственный комплекс, ремонтно-монтажное управление и коммерческий отдел.
Даниил Ткач, директор по развитию УРЦА «Подъемтранстехника», отметил, что внедрение методов бережливого производства, таких как система 5С и картирование, уже идет полным ходом. Он подчеркнул, что после завершения сотрудничества с экспертами РЦК команда будет самостоятельно работать на основе полученных знаний.
Екатерина Логинова, руководитель проектов РЦК, добавила, что, хотя проект фокусировался на офисных процессах, производственный комплекс также начал активно использовать бережливые методики. Она призвала команду не сбавлять темп и придерживаться сроков.
Даниил Ткач также отметил, что, несмотря на отсутствие первоначальных иллюзий о идеальности процессов, наблюдение профессионалов помогло лучше идентифицировать потери и разработать способы их устранения. Улучшения требуют постоянного внимания, и команда «Подъемтранстехники» готова к этому пути.
