Успехи и вызовы Казанского завода ZMT: создание HR-бренда

Казанский завод мультицелевой тары ZMT за короткий срок стал одним из ведущих игроков на поволжском рынке. Однако быстрый рост привел к новым трудностям: снизилась дисциплина, упала мотивация, а текучесть кадров достигла 85%. В ответ на это возникла необходимость создать HR-бренд, способный не только сплотить коллектив, но и внедрить новые бизнес-процессы. Глубинные интервью с сотрудниками показали, что их основной ценностью является благосостояние семьи, а также стремление к материальному соперничеству. Это привело к разработке концепции «Заводской лиги», где рутинные процессы превратились в спортивные соревнования с командным духом и четкими правилами. 17 команд создали свои символы, а турнирная система включает кубки и премии. Результаты уже на этапе внедрения HR-бренда обнадеживают: отклики на вакансии увеличились на 14%, а сроки их закрытия сократились на 10%. Этот пыт демонстрирует важность креативного подхода к мотивации сотрудников.